180 días de Chahla: los avances y las promesas de su gestión

Hace 180 días, la intendenta Rossana Chahla asumió en su cargo. El 29 de octubre de 2023, en su discurso, presentó un conjunto de compromisos y promesas destinadas a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de San Miguel de Tucumán. Estas promesas abarcan una amplia gama de áreas, desde el bienestar humano hasta la planificación urbana y la identidad cultural.

EnterateNoticias.com.ar entrevistó a tres especialistas para conocer su opinión sobre el balance de los primeros seis meses de Chahla al mando de la municipalidad.

Consultada sobre los cambios en la planificación urbana e infraestructura, Adriana Nofal, politóloga, opinó que esa problemática quedó sólo en el discurso. "Algo muy simple como era sostener la infraestructura del Parque 9 de Julio, de los 180 días, recién en los últimos 20 días estamos viendo que hay realmente un comienzo de puesta en valor del parque", dijo y destacó la designación del ingeniero Manuel Ángel Díaz como director del Parque 9 de Julio. 

"San Miguel de Tucumán se caracteriza por su hermoso parque. Ese parque estaba muy descuidado y desde hace poco lo veo a Luciano Cincarini trabajando en la puesta en valor, pero le falta un montón. Era cuestión de organizar nada más", explicó Nofal y analizó que las acciones deberían ser mucho más rápidas y deben ser soluciones para la población.

Con referencia al transporte público y la sincronización de semáforos, la licenciada en Ciencias Políticas aseguró que tendrían que haber pensado soluciones cuando en la campaña se prometió mejorar la movilidad urbana: "Cuando asumís un cargo es porque al otro día empieza la gestión y lo que se prometió en campaña se tiene que cumplir. Ese análisis de las políticas públicas que ella proponía para el transporte, que siempre es un problema muy grave y está puesto en agenda como problema muy grave de la sociedad, debía tener solución al día siguiente".

Sobre movilidad urbana, Juan Pablo Pinna, politólogo, aseguró que se nota que hay un plan rector por parte de la intendencia en mejorar la problemática. Destacó el trabajo conjunto y organizado con los sectores que la intervienen: los dueños de colectivos, dueños del transporte y diferentes sindicatos, para resolver el problema del tránsito y la movilidad urbana. "Chahla lo ha dejado muy en claro. Esta es la primera intervención, la prueba piloto, el primero de tres circuitos, en los cuales se va a mejorar la accesibilidad a la ciudad y la fluidez del tránsito", explicó.

Pinna hizo hincapié en las auditorías que se están realizando en la municipalidad para garantizar la transparencia en las áreas: "Eso manifiesta una clara intención de transparencia en la gestión y, a la vez, pone en evidencia, a través de un sistema de gobierno abierto, todas las actividades que realiza la doctora. Ella lo dijo muy claramente en la apertura de sesiones, que quiere una gestión transparente, alineada al vecino, que busca de alguna manera implementar políticas públicas en el corto, en el mediano y en el largo plazo. Hay una gestión orientada al ciudadano".

José Sbrocco, periodista, aseguró que el transporte público y la circulación vehicular sigue siendo un caos y esto se incrementa en los horarios de entrada y salida de colegios. Sin embargo, responsabilizó a los conductores y aseguró que no pasa sólo en la capital, sino también en Yerba Buena.

Además, resaltó la implementación de los carriles exclusivos para el transporte público y dijo que es "una gran apuesta, pero es prematuro aún analizar los resultados".

Nofal consideró que en estos seis meses, a la intendenta electa le faltó la agilidad para cumplir las promesas de su discurso: "Todo tenía una demora, un delay. Todo lo que había que hacer en los 180 días, no hizo nada. En 180 días tendría que haber comenzado, tendríamos que haber visto otra cosa. Creo que es una gran desilusión lo que se tiene hoy".

A diferencia de Nofal, Pinna aseguró que si bien es muy pronto para evaluar una gestión que dura cuatro años, se van observando las modificaciones que se propusieron para tener un buen resultado. "Creo que la doctora está orientada, tiene una idea y un modelo de municipio que quiere implementar. Por eso estuvo armada a través de un equipo, bastante profesionales, que tienen y continúan con el pedido de ella, de una ciudad ordenada, planificada, en donde tenga unas líneas y unos ejes estratégicos y un modelo a seguir de acá a un determinado tiempo", defendió.

Por su parte, Sbrocco aseguró: "Es una gestión que empezó a 100 km/h y creo que no pudo mantener la velocidad crucero. Quizá sea por lo difícil que es hacer funcionar una estructura municipal acostumbrada a 20 años de lo mismo". Sin embargo, definió la reapertura de la asistencia pública como un logro. "Mientras el último mandatario la cerró, la intendenta actual la abrió en un plazo de seis meses", comparó.

Aunque existen diversas opiniones sobre los primeros 180 días de gestión de Rossana Chahla, los tres especialistas concuerdan en que aún es prematuro realizar un análisis exhaustivo. Será necesario aguardar y que la gestión avance para realizar un análisis más íntegro.